發(fā)布時(shí)間：2025-07-11 16:34
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中共義烏市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)
關(guān)于巡察整改情況的通報(bào)
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年9月9日—12月8日，市委第一巡察組對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2025年1月15日，市委第一巡察組向產(chǎn)投集團(tuán)黨委反饋了巡察情況。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
產(chǎn)投集團(tuán)高度重視巡察反饋意見(jiàn)整改工作，堅(jiān)持把巡察整改作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，以堅(jiān)決的態(tài)度、科學(xué)的部署、扎實(shí)的舉措、迅速的行動(dòng)做好巡察整改工作，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的部署要求上來(lái)，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，確保巡察整改工作落地落實(shí)。一是提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。第一時(shí)間召開專題會(huì)議研究反饋意見(jiàn)，制定整改工作推進(jìn)方案，成立巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是錨定責(zé)任清單，靶向發(fā)力整改。細(xì)化整改責(zé)任，建立了整改責(zé)任清單，確保責(zé)任到人，確保整改工作不拖延、不走樣。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，聚焦整改實(shí)效。舉一反三、深入反思，堵漏洞、補(bǔ)短板，做到系統(tǒng)改、全面改、徹底改，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治的良好效果。
截至目前，巡察反饋36個(gè)問(wèn)題，已完成整改32個(gè)，尚未整改到位4個(gè)，整改完成率89%，制定及修改完善制度24項(xiàng)，追繳資金0.88萬(wàn)元，對(duì)巡察組反饋的問(wèn)題線索，及時(shí)進(jìn)行分類處置，黨紀(jì)立案1件，初核調(diào)查2人，通報(bào)批評(píng)3人，書面檢查4人，批評(píng)教育11人，提醒談話21人。
一、關(guān)于“服務(wù)全市產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）平臺(tái)的核心功能發(fā)揮不夠充分”問(wèn)題的整改
（一）圍繞產(chǎn)業(yè)狠抓項(xiàng)目。系統(tǒng)開展項(xiàng)目全面摸排工作，同步建立投資審議會(huì)臺(tái)賬、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表、項(xiàng)目倒排計(jì)劃表等清單，實(shí)施項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。針對(duì)建設(shè)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，成立巡檢小組，科學(xué)調(diào)整倒排工期、明確責(zé)任主體和具體責(zé)任人，確保各類建設(shè)項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)新招商體系建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)入駐機(jī)制，明確園區(qū)企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)，加大新興產(chǎn)業(yè)招引力度，完成2025年招商工作任務(wù)分解，已招引多家高新類企業(yè)入駐園區(qū)。分類處置未退出項(xiàng)目，按月跟蹤更新項(xiàng)目進(jìn)展，有序推動(dòng)項(xiàng)目清退工作。
（三）提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)能力。打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，明確市級(jí)眾創(chuàng)空間、省級(jí)孵化器申報(bào)載體，提高園區(qū)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平。上線數(shù)字化園區(qū)管理系統(tǒng)，加大研發(fā)中心、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)招引力度，為入園企業(yè)提供一站式服務(wù)。建立健全企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系，出臺(tái)園區(qū)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、關(guān)于“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍有欠缺”問(wèn)題的整改
（一）多次并舉提升經(jīng)營(yíng)能力。下發(fā)《2025年預(yù)算及經(jīng)營(yíng)虧損分析匯報(bào)方案》，召開下屬公司經(jīng)營(yíng)情況專題分析會(huì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)納入二級(jí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)。制定《應(yīng)收未收款項(xiàng)目清單》，完成對(duì)清單項(xiàng)目逾期情況匯總，并逐項(xiàng)擬定催收實(shí)施方案。加大招商力度，提升園區(qū)出租率，增加運(yùn)營(yíng)收入。
（二）強(qiáng)化資金統(tǒng)籌能力。下發(fā)《預(yù)算執(zhí)行率評(píng)分規(guī)則（試行）》，預(yù)算執(zhí)行率納入二級(jí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)。集團(tuán)黨委會(huì)專題聽取資金支出預(yù)算執(zhí)行及資金預(yù)算情況匯報(bào)3次。完成產(chǎn)投集團(tuán)現(xiàn)有全量資產(chǎn)排摸，組織開展低效資產(chǎn)盤活討論會(huì)，形成低效資產(chǎn)盤活處置方案。
三、關(guān)于“以改革鍛造現(xiàn)代化新國(guó)企力度不夠大”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“數(shù)字化改革存在短板”。上線智慧園區(qū)、數(shù)智產(chǎn)投、數(shù)字工程等數(shù)字化系統(tǒng)并完成數(shù)據(jù)對(duì)接。完成在管資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入全面排查，開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，完成推廣使用。對(duì)數(shù)字工程管理系統(tǒng)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
（二）關(guān)于“部分科室權(quán)責(zé)邊界不清晰”。優(yōu)化內(nèi)設(shè)科室職責(zé)分工，理順內(nèi)部管理體系與職責(zé)。完成印發(fā)《2025年深化企業(yè)改革實(shí)施方案》。修訂《項(xiàng)目投資管理辦法》，切實(shí)履行項(xiàng)目合規(guī)性、可行性等審查職能，提升項(xiàng)目篩選、投資決策、投后管理工作質(zhì)效。
（三）關(guān)于“國(guó)企體制下市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的改革思路未能理清”。開展提質(zhì)增效調(diào)研，出具母子公司管控職權(quán)清單，形成組織架構(gòu)初步調(diào)整方案。圍繞人事管理、原材料采購(gòu)等方面與同類商混公司展開深入探討，交流經(jīng)驗(yàn)。
四、關(guān)于“安全生產(chǎn)和欠薪工作存在短板”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任未壓緊壓實(shí)”。落實(shí)整改閉環(huán)，建立整改進(jìn)度臺(tái)賬并每周記錄，持續(xù)組織開展每月安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示。落地落實(shí)警情單位考核制度，對(duì)警情單位開展考核工作，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化考核細(xì)則。
（二）關(guān)于“欠薪問(wèn)題處置力度還不夠大”。成立項(xiàng)目專班，并對(duì)遺留欠薪隱患進(jìn)行摸排和化解。開展根治欠薪“開工第一課”，定期召開欠薪專題會(huì)議。開展對(duì)各項(xiàng)目的根治欠薪督查行動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目完成一次專項(xiàng)審計(jì)。
五、關(guān)于“意識(shí)形態(tài)工作不夠到位”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“理論學(xué)習(xí)不夠規(guī)范”。嚴(yán)格組織專題學(xué)習(xí)，落實(shí)專題學(xué)習(xí)要求，不套學(xué)，充分開展交流研討，每月按規(guī)定進(jìn)行交流研討。推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合全市“四大雙千”“三服務(wù)”工作要求，制定《產(chǎn)投集團(tuán)2025年度“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題、千名干部幫千企”活動(dòng)方案》，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題成效。
（二）關(guān)于“意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不夠到位”。定期召開意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì)議，深化意識(shí)形態(tài)安全教育，開展國(guó)家安全宣傳教育活動(dòng)，多形式宣傳普及國(guó)家安全知識(shí)，確保意識(shí)形態(tài)安全教育全覆蓋。開展意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改到位，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落到實(shí)處。
（三）關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)防范不到位”。制定《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，召開網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)專題培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高輿情處置與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，定期更新完善網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)臺(tái)賬，完成網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練及三高一弱漏掃工作。
六、關(guān)于“從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”仍有差距”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不到位”。開展2025年廉政檔案報(bào)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，更新完善電子廉政檔案。完成對(duì)下屬班子成員廉政檔案抽查核實(shí)工作，通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布監(jiān)督舉報(bào)熱線。
（二）關(guān)于“監(jiān)督責(zé)任履行不夠有力”。下發(fā)2025年度紀(jì)檢相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，聚焦工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，開展在建工程農(nóng)民工工資保障專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政工作與集團(tuán)業(yè)務(wù)共謀劃，制定倒排計(jì)劃表，確保所有工作流程的合規(guī)性。
（三）關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“后半篇文章”未走深走實(shí)”。完善績(jī)效考核機(jī)制，加大正風(fēng)肅紀(jì)檢查力度，1月以來(lái)，開展常態(tài)化紀(jì)律檢查6次，開通監(jiān)督舉報(bào)通道，鼓勵(lì)干部職工積極監(jiān)督舉報(bào)身邊違紀(jì)行為，一旦查實(shí)，從嚴(yán)從快處理。
七、關(guān)于“抓作風(fēng)建設(shè)不夠嚴(yán)實(shí)”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“虎頭蛇尾，做了就當(dāng)做好了”。理清庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況完成編制銷售方案，實(shí)現(xiàn)銷售策略定制化、精準(zhǔn)化、高效化，投放銷售點(diǎn)位5個(gè)，并借助交旅、城投等兄弟企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)推廣、銷售產(chǎn)品。
（二）關(guān)于“前期工作不實(shí)不細(xì)，影響項(xiàng)目進(jìn)度”。完成項(xiàng)目裝修工程可行性研究報(bào)告編制。組織召開攻堅(jiān)克難意識(shí)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)檔案歸檔和保管力度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度。
（三）關(guān)于“法律意識(shí)不強(qiáng)”。成立治理排污工作小組，開展法律法規(guī)專題培訓(xùn)，全面摸排集團(tuán)在建市政工程各項(xiàng)手續(xù)辦理情況，分類開展廠區(qū)內(nèi)環(huán)保及安全隱患排查，開展國(guó)企合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)。
八、關(guān)于“招投標(biāo)、工程管理不規(guī)范，廉政風(fēng)險(xiǎn)較大”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“工程“推評(píng)定”原則把得不夠牢”。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤并形成復(fù)盤報(bào)告，下發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目正式投標(biāo)人推薦和定標(biāo)工作管理辦法（2025年修訂）》。組織相關(guān)人員開展建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)專家對(duì)政策法規(guī)、“推評(píng)定”流程、擇優(yōu)要素等內(nèi)容進(jìn)行講解授課。
（二）關(guān)于“工程流程倒置”。梳理未及時(shí)上報(bào)變更流程匯總清單，及時(shí)補(bǔ)辦變更流程。優(yōu)化制定簡(jiǎn)要變更流程圖，制定《建筑裝飾構(gòu)造做法設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步指導(dǎo)今后的設(shè)計(jì)，減少工程變更。
（三）關(guān)于“工程管理粗放，核減率較大”。完成項(xiàng)目復(fù)盤，召開成本管控專項(xiàng)整改會(huì)議，全面排查項(xiàng)目送審報(bào)告。邀請(qǐng)行政調(diào)解專家開展專題培訓(xùn)，提高一線管理人員的業(yè)務(wù)水平。下發(fā)《工程管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，提升工程管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和制度執(zhí)行力。
（四）關(guān)于“工程項(xiàng)目結(jié)算送審時(shí)間跨度長(zhǎng)”。約談相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，加快未送審項(xiàng)目送審進(jìn)展，明確結(jié)算送審時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期匯總更新已送審但未審定項(xiàng)目情況，了解審計(jì)具體進(jìn)展，全力攻堅(jiān)滯后項(xiàng)目，做到應(yīng)早盡早。
九、關(guān)于“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不夠有力”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)差，合同形同虛設(shè)”。多次組織相關(guān)制度及實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)圍繞法律法規(guī)解讀、國(guó)資系統(tǒng)資產(chǎn)出租管理辦法等方面學(xué)習(xí)討論。與多家意向企業(yè)對(duì)接謀劃運(yùn)營(yíng)合作事宜，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。
（二）關(guān)于“出租管理不到位”。完成在管園區(qū)關(guān)于轉(zhuǎn)租、違規(guī)占用情況全面摸排工作，形成問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和期限，對(duì)相關(guān)轉(zhuǎn)租企業(yè)進(jìn)行清退。組織召開《資產(chǎn)出租管理辦法》培訓(xùn)會(huì)議，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)出租管理制度的通知》，緊盯資產(chǎn)轉(zhuǎn)租、違規(guī)占用等重點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照制度開展資產(chǎn)出租管理工作。
（三）關(guān)于“資產(chǎn)利用不充分”。持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)性閑置資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，形成閑置地塊臺(tái)賬。加大宣傳招商力度，通過(guò)媒體宣傳、“跑出去”等多項(xiàng)措施，招商效果顯著，閑置面積較上年大幅減少。
（四）關(guān)于“質(zhì)押物管理存在漏洞”。對(duì)相關(guān)單位違規(guī)使用質(zhì)押物進(jìn)行約談，完成質(zhì)押物數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作，確保質(zhì)押物數(shù)量高于合同約定警戒線。舉一反三，加強(qiáng)投后走訪與財(cái)務(wù)監(jiān)控，并形成問(wèn)題臺(tái)賬，完成一季度投后項(xiàng)目報(bào)告初稿編制工作。
十、關(guān)于“財(cái)務(wù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“差旅費(fèi)報(bào)銷和三公經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范”。對(duì)相關(guān)問(wèn)題開展復(fù)盤，規(guī)范公車使用，明確租用情形、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范登記用車臺(tái)賬。開展差旅費(fèi)、三公經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部整改完畢。
（二）關(guān)于“下屬公司財(cái)務(wù)管理不到位”。建立食堂物資出入庫(kù)登記臺(tái)賬，確保食堂日常運(yùn)維物資與員工采購(gòu)物資“應(yīng)記盡記”，下發(fā)《食堂管理制度（試行）》。組織開展財(cái)務(wù)制度自查等工作，完成財(cái)務(wù)制度自查報(bào)告。參加稅種知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)稅種，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理水平。
十一、關(guān)于“下屬公司“三重一大”集體決策制度落實(shí)不到位。”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“存在應(yīng)納未納、決策流程不規(guī)范等問(wèn)題”。完成對(duì)相關(guān)問(wèn)題的復(fù)盤核查，修訂完善集團(tuán)議事規(guī)則相關(guān)制度，開展制度學(xué)習(xí)研討會(huì)，規(guī)范三重一大議題報(bào)送工作。開展內(nèi)部交叉檢查，并根據(jù)問(wèn)題清單進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立行立改，規(guī)范集體決策流程。
十二、關(guān)于“黨建工作不夠規(guī)范”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“特色亮點(diǎn)不足”。高站位部署，黨委會(huì)專題研究謀劃2025年度黨建重點(diǎn)工作，制定并發(fā)布年度黨建工作要點(diǎn)。召開黨建工作述職評(píng)議會(huì)，推動(dòng)黨建工作部署執(zhí)行到位，舉辦產(chǎn)投集團(tuán)黨建品牌“曬拼創(chuàng)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1次。以培訓(xùn)提升抓黨建履職能力，舉辦黨務(wù)工作專題培訓(xùn)會(huì)暨2025年度黨組織書記培訓(xùn)班。
（二）關(guān)于“黨務(wù)工作存在短板”。高質(zhì)量召開組織生活會(huì)，組織開展黨建基礎(chǔ)工作大排查，并對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。開展黨務(wù)工作專題培訓(xùn)，舉辦黨務(wù)工作專題培訓(xùn)會(huì)暨2025年度黨組織書記培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)黨務(wù)工作效能。
十三、關(guān)于“選人用人工作存在不足”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“黨委履行選人用人主體責(zé)任不夠到位”。加強(qiáng)干部隊(duì)伍分析，深化招才引智工作，科學(xué)合理設(shè)置員工招選方案，靈活運(yùn)用市場(chǎng)化、校園招聘等形式，多渠道招引儲(chǔ)備各類專業(yè)化人才、優(yōu)秀畢業(yè)生。
（二）關(guān)于“履行干部選拔任用程序不夠規(guī)范”。開展干部選拔任用工作民主評(píng)議、干部選拔任用工作“回頭看”等行動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、指導(dǎo)整改。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)和任前事項(xiàng)報(bào)告、“一報(bào)告兩評(píng)議”等制度，開展干部選拔任用業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高選人用人程序規(guī)范性。
（三）關(guān)于“執(zhí)行干部人事制度有關(guān)規(guī)定不夠規(guī)范”。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度，開展干部檔案管理培訓(xùn)，加強(qiáng)日常分析研判，提高干部檔案管理質(zhì)效，完成干部人事檔案補(bǔ)充整改。對(duì)人事檔案開展全面自查和交叉檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、整改。
十四、關(guān)于“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不到位”問(wèn)題的整改
（一）關(guān)于“租金收繳不及時(shí)問(wèn)題仍然存在”。完成應(yīng)收賬款賬齡分析，制定還款方案，開展資產(chǎn)評(píng)估工作。專人跟進(jìn)租金追繳工作，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)出租管理制度的通知》，強(qiáng)化資產(chǎn)出租經(jīng)營(yíng)工作監(jiān)管。
下一步，產(chǎn)投集團(tuán)黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)中央和省委關(guān)于做好巡察“后半篇文章”的要求，持續(xù)抓好巡察反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固整改成果，以巡察整改成效促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。堅(jiān)持黨委帶頭，以上率下，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保整改工作落實(shí)到位。緊盯整改反饋意見(jiàn)，持續(xù)推進(jìn)整改，堅(jiān)持巡察整改的標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不變、力度不減，保質(zhì)保量完成整改任務(wù)，確保巡察整改工作不漏問(wèn)題、不留尾巴。三是完善長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深化巡察整改成效。堅(jiān)持把巡察反饋意見(jiàn)整改與集團(tuán)中心工作相結(jié)合，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有條不紊地推進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0579—85989505；郵寄地址：義烏市稠江街道總部經(jīng)濟(jì)園B7幢15樓紀(jì)檢室，322000；電子郵箱：ctjtyw@163.com。
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2025年7月11日